Bekerja Dari Rumah, Jepang Berada Ditengah-tengah Musim Perekrutan Massal – Model tradisional pekerjaan-untuk-hidup di negara itu terkikis, dengan tekanan sekarang datang dari para pekerja yang menginginkan lebih banyak fleksibilitas, otonomi, dan kendali atas karier mereka.
Bekerja Dari Rumah, Jepang Berada Ditengah-tengah Musim Perekrutan Massal
jobasv – Jepang berada di tengah-tengah musim perekrutan massal, ketika gelombang lulusan perguruan tinggi bergabung dengan perusahaan dalam upacara formal setelah berkeringat melalui gantlet wawancara kerja.
Sementara ritual tahun ini memiliki tampilan yang berbeda, dengan Covid-19 yang memaksa banyak perusahaan untuk mundur atau online, tujuannya sudah lama sama: untuk memulai apa yang sering kali dikhususkan seumur hidup untuk satu perusahaan.
Baca Juga : Pertanyaan Penting Yang Harus Anda Ketahui Saat Wawancara Kerja
Sebagai imbalan atas jam kerja yang panjang, pengorbanan pribadi, dan jalur karier yang ditentukan, karyawan akan menerima keamanan kerja, gaji dan status yang meningkat seiring bertambahnya usia, dan kehormatan untuk berkontribusi pada kejayaan perusahaan.
Namun model yang menopang kebangkitan ekonomi Jepang ini perlahan terkikis. Pengusaha telah mengurangi sistem selama bertahun-tahun, dengan alasan bahwa fleksibilitas yang lebih besar akan meningkatkan daya saing.
Dan sekarang, dengan adanya pandemi, tekanan meningkat dari sisi lain: Bekerja dari rumah, orang memiliki lebih banyak waktu untuk memikirkan kembali karier dan kehidupan mereka. Banyak yang menginginkan perubahan.
Bagi sebagian orang, tujuannya lebih untuk menentukan kapan dan di mana mereka bekerja, serta lebih banyak otonomi dan kendali atas karier mereka. “Ikigai,” atau tujuan hidup, telah menjadi kata kunci.
Banyak orang memprioritaskan keluarga, sementara yang lain mencari pekerjaan sampingan yang lebih sesuai dengan minat mereka, sesuatu yang tidak disukai oleh perusahaan hingga saat ini.
Meskipun Jepang belum mengalami “Pengunduran Diri Hebat” gaya AS, semakin banyak pekerja yang mempertimbangkan untuk beralih pekerjaan — hampir sembilan juta, menurut data pemerintah.
Dan beberapa melompat kapal, langkah berisiko dan agak tidak biasa di Jepang, terutama bagi mereka yang berusia 40-an, 50-an dan 60-an dengan pekerjaan yang stabil dan keluarga yang bergantung pada mereka.
Di antara karyawan muda, persentase yang berhenti dari pekerjaan di perusahaan besar dalam tiga tahun telah meningkat menjadi 26,5 persen dari 20,5 persen delapan tahun lalu, menurut sebuah studi oleh Recruit Works Institute, sebuah kelompok riset.
Beberapa orang bahkan meninggalkan kota-kota padat di Jepang untuk pergi ke daerah-daerah terpencil. Untuk pertama kalinya sejak 1996, populasi Prefektur Tokyo menurun tahun lalu, menjadi hanya di bawah 14 juta, penurunan yang sebagian disebabkan oleh peralihan ke pekerjaan jarak jauh.
“Covid telah memicu kebangkitan besar: Apakah kita perlu terus bekerja dengan cara yang sama?” kata Kennosuke Tanaka, seorang profesor studi karir di Universitas Hosei. “Ini terbukti menjadi titik balik bagi Jepang.”
Takahiro Harada, 53, adalah salah satu dari mereka yang telah membuat lompatan, mengambil pensiun dini tahun lalu dari Dentsu, perusahaan periklanan terkemuka, untuk memulai bisnis pelatihan pribadinya sendiri.
Lebih banyak orang Jepang telah mencoba bidang pekerjaan baru karena apa yang disebut ekonomi pertunjukan telah tumbuh – beberapa untuk mengimbangi pendapatan yang hilang selama pandemi dan yang lain untuk menguji apakah mereka ingin membuat perubahan karier.
“Untuk pertama kalinya, saya benar-benar memikirkan siapa saya, identitas diri saya,” kata Pak Harada. “Saya tidak menemukan banyak tujuan dalam pekerjaan saya. Saya menyadari bahwa saya hanya memilih dari opsi yang diberikan perusahaan saya, tidak benar-benar melakukan apa yang saya inginkan.”
Selama bertahun-tahun, Pak Harada telah memperhatikan bahwa orang-orang sering mendekatinya untuk meminta nasihat, dan bahwa dia merasa emosional setiap kali mereka mengucapkan terima kasih. Baru tahun lalu dia menyadari bahwa dia perlu bertindak berdasarkan rasa kepuasan itu.
“Saya telah mempertimbangkan untuk memulai bisnis saya sendiri, tetapi Covid mendorong saya untuk benar-benar mengambil langkah itu,” katanya.
Model tempat kerja tradisional Jepang yang melahirkan loyalitas timbal balik dan keselarasan tenaga kerja antara pengusaha dan pekerja mungkin telah bekerja dengan baik selama pemulihan pascaperang dan “Era Gelembung” tahun 1980-an, ketika jingle minuman kesehatan yang terkenal bertanya kepada para pejuang perusahaan, “Apakah Anda dapat bertarung 24 jam?”
Tapi itu sudah ketinggalan zaman sekarang, kata Harada, kendala baik pada pekerja dan ekonomi Jepang yang lama stagnan.
Prioritas generasi muda yang telah bekerja dalam sistem di mana hampir 40 persen pekerja sekarang menjadi “pegawai tidak tetap” mungkin paling banyak berubah.
Dalam survei November oleh Sompo Holdings, sebuah perusahaan asuransi besar, 44 persen responden mengatakan prioritas pekerjaan mereka telah bergeser selama pandemi, dengan nilai yang lebih tinggi ditempatkan pada waktu luang, keluarga, dan tujuan karir. Perubahan itu sangat tajam di kalangan pekerja muda.
Mereka semakin menempatkan tujuan mereka sendiri di atas tujuan perusahaan. Jika mereka tidak melihat masa depan yang menggairahkan di satu perusahaan, mereka lebih bersedia untuk berhenti, bahkan dari perusahaan papan atas, karena risiko mereka lebih kecil daripada pekerja yang lebih tua. Lebih banyak lagi yang akan memulai karena mereka melihatnya sebagai tempat yang lebih menarik untuk bekerja, dengan potensi pertumbuhan yang lebih besar.
Rikako Furumoto, seorang mahasiswa berusia 21 tahun, mengatakan bahwa meskipun dia ingin bergabung dengan perusahaan besar yang bereputasi baik, “jika pekerjaan itu bukan sesuatu yang akhirnya saya sukai, saya akan berhenti dan mencari pekerjaan lain.”
Dia menginginkan nama merek di resumenya jika dia perlu berganti pekerjaan. Dan sementara gaji dan prestise penting, dia menginginkan kebebasan untuk bekerja dari jarak jauh setidaknya beberapa hari seminggu dan untuk mengejar pertunjukan sampingan sehingga dia memiliki outlet kreatif.
Perusahaan mulai beradaptasi, merombak sistem perekrutan dan personalia mereka untuk mendapatkan talenta terbaik dalam kumpulan kandidat yang menyusut seiring dengan penurunan populasi dan usia di Jepang.
Beberapa bisnis beralih dari model perusahaan “keanggotaan” tradisional, di mana karyawan pada dasarnya dimiliki oleh perusahaan dan berpindah-pindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain dan seringkali kota ke kota tanpa banyak konsultasi, ke model “mandiri” atau “pekerjaan”. yang menghubungkan karyawan dengan keahlian khusus dan memberi mereka peran yang lebih aktif dalam memetakan karier mereka.
“Kita telah memasuki usia di mana individu dapat memilih masa depan mereka,” kata Masato Arisawa, kepala sumber daya manusia di pembuat jus dan saus Kagome, salah satu perusahaan yang lebih proaktif dalam hal ini. “Kami lebih fokus untuk menarik bakat daripada mempertahankannya.”
Kagome telah menghilangkan skala gaji senioritas dan memberikan kompensasi kepada karyawan sebagian besar pada kinerja. Sementara perusahaan masih menawarkan pekerjaan seumur hidup, itu tidak menekan pekerja untuk tinggal atau memperlakukan mereka yang pergi sebagai pengkhianat. Jika mereka kembali, mereka disambut kembali.
“Karyawan seharusnya tidak diharapkan untuk memberikan seluruh hidup mereka untuk satu perusahaan,” kata Bapak Arisawa, 61, yang sendiri telah bekerja di empat bisnis.
Memberikan karyawan kepemilikan yang lebih besar atas karir mereka dapat mengangkat tingkat keterlibatan pekerja Jepang yang secara historis rendah. Laporan Gallup tahun 2021 “State of the Global Workplace” menemukan bahwa hanya 5 persen pekerja Jepang yang mengatakan bahwa mereka merasa terlibat dan antusias dalam pekerjaan mereka, salah satu peringkat terendah di dunia.
Gelombang pengunduran diri mungkin sedang terjadi. Sementara jumlah orang yang beralih pekerjaan turun menjadi 2,9 juta tahun lalu setelah naik menjadi 3,5 juta pada tahun 2019, jumlah mereka yang berharap untuk berganti pekerjaan terus meningkat.
Ryuya Matsumoto, 38, yang menikah dengan dua putri, adalah salah satu dari mereka yang berganti pekerjaan. Dia meninggalkan perusahaan asuransi besar pada bulan Agustus, terutama karena dia menginginkan pekerjaan yang memberinya lebih banyak waktu keluarga dan interaksi internasional.
Selama pandemi, pekerjaannya tidak memungkinkan banyak pekerjaan jarak jauh, dan dia sering berada jauh dari rumah hingga larut malam. Istrinya, yang juga bekerja, ingin dia membantu lebih banyak dalam pekerjaan rumah tangga dan membesarkan anak.
Dia bergabung dengan kelas intensif 10 minggu yang ditawarkan oleh Project MINT, sebuah perusahaan yang dimulai pada tahun 2020 untuk membantu orang mencari tujuan dalam hidup mereka. “Keluarga muncul sebagai kata kunci,” kata Matsumoto.
Apa yang mendorongnya ke tepi adalah perintah dari perusahaannya untuk pindah ke Sendai, 215 mil utara Tokyo. Karena muak, Mr. Matsumoto berhenti setelah mendapatkan pekerjaan di perusahaan konsultan Accenture yang memungkinkannya bekerja dari rumah penuh waktu dan memberinya eksposur internasional yang ia dambakan.
“Mantan bos saya datang kepada saya sekitar lima kali untuk meminta saya mempertimbangkan kembali untuk pergi,” kata Matsumoto. “Tapi saya senang dengan pekerjaan baru ini.”
Tomoe Ueyama, mantan karyawan Sony yang mendirikan Project MINT, mengatakan bahwa banyak peserta merasa terjebak dalam kehidupan yang kurang memuaskan, dan beberapa khawatir bahwa sistem jaminan sosial akan kehabisan uang pada saat mereka pensiun salah satu alasan pertunjukan menjadi lebih populer.
Peserta program ini telah memiliki sekitar 60 sejauh ini didorong untuk mendefinisikan kembali tujuan hidup mereka dan terlibat dalam pekerjaan sampingan dan kegiatan pro bono.
Ueyama mengatakan bahwa pandemi telah membawa perubahan positif dalam budaya kerja Jepang. “Meskipun lambat,” katanya, “Jepang bergerak menuju masyarakat di mana orang dapat memiliki karir dan kehidupan yang lebih terarah karena organisasi menyadari bahwa kreativitas dan fleksibilitas sangat penting untuk bertahan hidup di dunia yang kacau.”
