Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengertian, Fungsi, Dan Tujuannya Lengkap – Manajemen Sumber Daya Manusia atau Manajemen Personalia adalah proses dan upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi dan melakukan evaluasi sumber daya manusia secara menyeluruh. Apa yang dibutuhkan bisnis untuk mencapai tujuan tertentu.
Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengertian, Fungsi, Dan Tujuannya Lengkap
jobasv.net – Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu mengatur hubungan dan peran karyawan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan utama perusahaan. Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu bisnis yang menggabungkan beberapa teori seperti psikologi dan sosiologi.
Implementasinya juga realistis dan mencakup desain dengan perencanaan, persiapan karyawan, manajemen karir, pengembangan karyawan, penilaian kinerja, dan implementasi hubungan industrial. Manajemen sumber daya manusia pada dasarnya melibatkan kebijakan dan keputusan yang mempengaruhi karyawan itu sendiri.
Baca Juga : Pergeseran Kekuasaan: Bagaimana Pengusaha Menarik Orang yang Diwawancarai
Tujuan Manajemen SDM
Menurut Cashway, tujuan manajemen sumber daya manusia adalah untuk:
1. Buat pedoman dan pertimbangan
HRM memiliki tugas untuk memotivasi karyawan. Oleh karena itu, departemen yang menangani masalah ini harus membantu merumuskan kebijakan sumber daya manusia.
2. Membantu perusahaan mencapai tujuannya
Departemen Sumber Daya Manusia juga bertanggung jawab untuk menegakkan kebijakan yang telah ditetapkan dan mengawasi dampak kebijakan dan prosedur tersebut terhadap karyawan.
3. Dukungan
Tujuan dari HRM adalah untuk mendukung perusahaan secara komprehensif. Oleh karena itu, dukungan yang sebenarnya terdiri dari perekrutan personel yang memenuhi syarat dan menciptakan kondisi kerangka kerja untuk dukungan di dalam perusahaan.
4. Pemecahan masalah
Semua organisasi dan bisnis pasti menghadapi masalah. Padahal, masalah ini seringkali membuat perusahaan berada dalam krisis dan menimbulkan risiko negatif bagi banyak pihak. SDM memegang peranan penting dalam memecahkan masalah yang ada di dalam suatu perusahaan.
5. Sarana komunikasi terbaik
HRM juga berfungsi sebagai media komunikasi yang menjembatani hubungan antara karyawan, manajer, dan perusahaan. Karyawan sering menghindari komunikasi langsung dengan atasan mereka dan karyawan lainnya. Peran manajemen SDM sangat membantu komunikasi itu sendiri.
Fungsi manajemen personalia
Merujuk pada definisi SDM itu sendiri, fungsinya masih erat kaitannya dengan aturan SDM perusahaan dan interaksinya dengan para anggotanya. Menerapkan konsep HRM yang baik dalam bisnis atau perusahaan Anda memberi Anda fitur dan manfaat berikut:
Sumber Daya Manusia/Perekrutan
HRM membuat perencanaan yang lebih baik terkait pemilihan karyawan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan. Manajer bertanggung jawab untuk meninjau tenaga kerja untuk keterampilan dan komposisi yang dibutuhkan oleh organisasi. Tujuannya agar tidak terjadi kelebihan atau kekurangan tenaga kerja.
Evaluasi kinerja
Manajer bertanggung jawab untuk mengevaluasi setiap karyawan. Kehadiran manajemen sumber daya manusia memberikan evaluasi kinerja anggota dan memastikan bahwa setiap karyawan memenuhi tanggung jawab pekerjaannya.
Kompensasi
HRM juga terkait dengan kompensasi karyawan dan penyesuaian remunerasi. Manajer juga bertanggung jawab untuk mengembangkan struktur gaji yang memberikan hasil yang baik. Ini juga mengacu pada korespondensi antara pembayaran dan layanan yang diberikan oleh karyawan. pelatihan dan pengembangan. Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, dalam etos HRM mengelola hubungan karyawan, berperan dalam memberikan pelatihan dan bimbingan yang baik kepada seluruh anggota perusahaan. Manajer juga bertanggung jawab atas masalah pemutusan hubungan kerja jika seorang karyawan tidak memenuhi standar kualitas kerja yang dipersyaratkan oleh perusahaan atau jika terjadi kelebihan tenaga kerja.
Peneliti
Manajer selalu berusaha meningkatkan efektivitas manajemen mereka dengan menganalisis masalah individu karyawan mereka. Misalnya masalah seperti keterlambatan pekerjaan dan seringnya absen karena ketidaknyamanan pekerja akibat perubahan sistem perusahaan. Dengan analisis ini, perilaku yang berkaitan dengan kepribadian karyawan dapat menghindari pemutusan hubungan kerja secara mendadak. Karena dapat mempengaruhi kegiatan perusahaan.
Kondisi kerja
Sebuah perusahaan atau perusahaan yang menerapkan manajemen sumber daya manusia dengan baik dapat menghindari masalah yang berkaitan dengan serikat pekerja. Keteraturan yang ada dalam hubungan antara pemimpin bisnis dan serikat pekerja. Adanya keteraturan dalam hubungan antara manajemen perusahaan dan anggota serikat pekerja dapat mencegah terjadinya serikat pekerja seperti pemogokan, demonstrasi dan berbagai masalah ketenagakerjaan lainnya.
Keamanan Dan Kesehatan
Memahami HRM dengan cara ini mengarah pada minat dalam mengelola interaksi karyawan, tetapi juga kebutuhan untuk memprioritaskan keselamatan karyawan dalam peran itu. Keselamatan karyawan harus menjadi prioritas bagi manajer karena mempengaruhi kredibilitas perusahaan. Jadi manajer membuat seperangkat prosedur operasi standar untuk beberapa perusahaan yang terkait dengan produksi. Demikianlah pembahasan Talent Management beserta makna, tujuan dan fungsinya. Semoga dapat dipahami dan dapat menambah wawasan anda. Dengan demikian, manajemen sumber daya informasi telah menjadi cara populer untuk menyoroti perubahan besar dalam manajemen dan tugas fungsi sistem informasi di banyak organisasi. Manajemen sumber daya informasi dapat dilihat dalam lima aspek utama:
Pengelolaan Sumber Daya.
Kami memandang data, informasi, perangkat keras komputer, perangkat lunak, dan manusia sebagai sumber daya berharga yang harus dikelola secara efektif dan efisien untuk kepentingan organisasi secara keseluruhan. Jika peralatan, dana, dan orang dianggap sebagai sumber daya organisasi yang berharga, data, informasi, dan sumber daya sistem informasi lainnya harus dipertimbangkan juga. Manajemen teknis. Manajemen sumber daya informasi menekankan bahwa semua teknologi yang memproses dan menyampaikan data dan informasi harus dikelola sebagai sistem sumber daya organisasi yang terintegrasi. Teknologi ini meliputi telekomunikasi, sistem perkantoran dan pemrosesan informasi terkomputerisasi. Teknologi terisolasi ini dijembatani oleh manajemen sumber daya informasi dan menjadi tanggung jawab utama eksekutif yang bertanggung jawab atas semua layanan informasi, yang dikenal sebagai chief information officer organisasi. Oleh karena itu, fungsi sistem informasi menjadi bisnis di dalam perusahaan.
Manajemen Yang Terdesentralisasi.
Manajemen sumber daya informasi menekankan bahwa pengelolaan sumber daya sistem informasi telah menjadi tanggung jawab manajemen utama di semua tingkat dan fungsi organisasi. Ini bukan hanya tanggung jawab Chief Information Officer organisasi. Sebagai seorang manajer, apakah Anda seorang manajer perusahaan, departemen, kelompok kerja, atau area fungsional, mengelola aset informasi adalah bagian dari pekerjaan Anda. Perkembangan dalam pemrosesan terdistribusi, komputasi pengguna akhir, komputasi kelompok kerja, dan sistem informasi strategis mendorong tanggung jawab untuk mengelola sistem informasi ke semua manajer fungsional dan kelompok kerja dalam suatu organisasi. Manajemen fitur.
Konsep manajemen sumber daya informasi menekankan perlunya manajer organisasi untuk menerapkan fungsi dan teknik manajemen umum untuk mengelola sumber daya informasi. Manajer harus menerapkan teknik manajemen (model perencanaan, manajemen berdasarkan tujuan, penganggaran keuangan, manajemen proyek, organisasi fungsional, dll.) sama seperti sumber daya atau aktivitas penting lainnya di perusahaan.
Manajemen Strategis.
Konsep manajemen sumber daya informasi menekankan bahwa fungsi layanan informasi dalam suatu organisasi harus lebih dari sekadar penyedia layanan komputer. Ini juga harus berkontribusi secara signifikan terhadap profitabilitas dan tujuan strategis organisasi. Fungsi sistem informasi harus berkembang dari perusahaan jasa informasi menjadi produsen produk informasi yang menguntungkan organisasi dan memberikan keunggulan komparatif atas para pesaingnya.
